Viena darbo istorija.
Susieti tai, kas nutiko, su tinkamu žinyno turiniu, siūlomu sprendimu, paskirtomis užduotimis ir vėlesniu rezultatu. Daugiau apie programą.
Investuotojams / SANDR
Programa jau veikia.
Verslą dar turime įrodyti.
SANDR padeda svetingumo verslo komandoms susieti pastebėjimus, praktinį žinyną ir darbus su atsakingais žmonėmis. Toliau turime įrodyti, kad nepriklausomi klientai gauna naudos, grįžta ir lieka mokančiais klientais.
Priimame paraiškas į atrenkamų komandų 60 dienų beta programą. Savarankiška prieiga visiems dar neatverta.
Produktas ir jo etapas
Programa veikia. Verslo rezultatus dar turime įrodyti.
Parodyti veikiančią programą ir sukurti pakartojamą verslą — skirtingi etapai. Beta programoje su atrinktomis komandomis tikrinsime tikras pasikartojančias problemas, pirmus žingsnius ir darbų tęstinumą.
Atrinktos komandos, mūsų pagalba.
60 dienų programa apima asmeninę pagalbą pradedant, tiesioginį palaikymą ir 2 000 pradinių kreditų. Mėnesinio plano mokesčio nėra.
Ar klientai moka ir lieka.
Turime patikrinti, ar klientai gali pradėti, gauti naudos, mokėti ir likti — įkūrėjui nereikia kiekvieną kartą visko sudėlioti rankomis.
Nuo kokių klientų pradedame
Jau veikiančios kavinių grupės.
Keliose vietose daugiau žmonių, pamainų perdavimų ir atstumo tarp vadovo bei komandos. Todėl pasikartojančios problemos kainuoja brangiai. Kartu ryšys su kasdieniu darbu dar pakankamai artimas, kad pokytį būtų galima pamatyti.
Ta pati problema grįžta.
Neperduota pamaina, atsargos, kuriomis susirūpinama tik pasibaigus, ar nuo vieno žmogaus priklausantis standartas. Šiandien sutvarkoma, kitą savaitę vėl tas pats. Vien pastabos ir rodiklių lentelės neišsaugo, kodėl pasirinktas konkretus sprendimas.
Kad pamoka praverstų ir kitą kartą.
Išlaikyti ryšį tarp pastebėjimo, pasirinkto darbo ir rezultato. Pirmiausia įrodyti naudą svetingumo verslui, o tik tada tikrinti, ar toks požiūris tinka kitoms paslaugoms.
Komandos planas
Kuria įkūrėjas. Technologijų ir verslo vadovai jau numatyti.
Matas šiandien dirba visu etatu. Pagal finansavimo planą Arnas ir Paulius pradėtų dirbti visu etatu užbaigus pagrindinį investavimo etapą. Aplink juos būtų samdoma papildoma programuotojų komanda.
Matas Paulinas
Produkto kryptis ir kasdienis vadovavimas, paremtas svetingumo verslo patirtimi bei sprendimais, kurių reikia komandoms.
Arnas Valiauga
Programos pakeitimų, patikimumo ir naujų versijų rizikų peržiūra. Patirtis kuriant produktus Saily, NordVPN, Danske Bank ir Visma.
Paulius Pocius
Kaip pristatome SANDR, nustatome kainas ir pasiekiame klientus. Remiasi vadovavimo ir valdybų patirtimi.
Siūlomas finansavimas
Du etapai, skirtingi tikslai.
Dabartinis planas atskiria pasiruošimą nuo dvylikos mėnesių etapo, skirto verslo gyvybingumui patikrinti. Tai siekiamos investicijos, o ne jau surinktas kapitalas ar sutartos investavimo sąlygos.
Apie 50 000 €
Sutvirtinti rizikingiausias programos vietas, užbaigti techninę peržiūrą ir leidimų tvarką, pasiruošti įmonės, teisės bei intelektinės nuosavybės pagrindus, pirmus klientų žingsnius ir pardavimus.
300 000 €
Suburti numatytus vadovus dirbti visu etatu, sustiprinti programavimo komandą, dirbti su tikslingomis klientų grupėmis ir patikrinti kelią į liekančius bei rekomenduojančius klientus.
Ką turime įrodyti
Klientai pradeda, gauna naudos ir lieka.
Kitas etapas turi parodyti pakartojamą klientų patirtį. Kiekvienam žingsniui reikia tikro naudojimo faktų. Sėkminga demonstracija dar neįrodo verslo.
Pradėti savarankiškai.
Komanda gali atsinešti tikrą pasikartojančią situaciją, suprasti programą ir imtis naudingų darbų. Ne kiekvienai pradžiai reikia atskiro įkūrėjo paruošimo.
Matyti, kas padėjo.
Komanda gali sekti pasirinktą sprendimą iki rezultato ir paaiškinti, kodėl verta toliau naudotis SANDR.
Mokėti, grįžti ir rekomenduoti.
Pakartotinis naudojimas, liekantys klientai ir jų rekomendacijos parodys, ar verslą verta plėsti.
Ilgesnė kryptis
Pirmiausia svetingumo verslas. Kitos paslaugos — tik įrodžius naudą.
Galimybę matome ten, kur pažadas klientui priklauso nuo žmonių, laiko, pasiruošimo, darbų perdavimo ir nuoseklumo. Plėtra sektų tik įrodžius pakartojamą naudą svetingumo versle.
Žmonės ir laikas.
Pradedame nuo restoranų, kavinių, barų ir renginių. Čia darbas vyksta gyvai, o nedidelis nesusikalbėjimas gali paveikti visą svečio patirtį.
Pasiruošimas ir darbų perdavimas.
Paslaugos pagal rezervaciją ir tarp klientų ar vietų judančios komandos gali turėti panašių sunkumų. Tai dar tik būsimos prielaidos, kurias reikėtų patikrinti.
Tas pats pažadas svečiui.
Už vieną ar kelias vietas atsakingoms komandoms reikia, kad sukaupta patirtis neišnyktų pasikeitus pamainai, vadovui ar vietai.
Pokalbis apie investiciją
Peržiūrėkime produktą ir planą.
Susisiekite su Matu aptarti finansavimo plano, prielaidų, dabartinės pažangos ir ją pagrindžiančios medžiagos.